托普沃德的2023年Q4的管理工作的重点是“业务聚焦梳理和团队重组再造”。 

强化托普沃德的企业文化，立足于企业和员工的共同“成长和价值”。 达成我们心目中“勇往直前”“勇于担当”的托普沃德新时代的重生。 

要求业务工作中紧紧围绕“资源、市场、产品、团队”四个业务要素，扎实梳理、规划和推进发展。

2024 年集团结构调整为 1 个中心+4 个事业部，目标：“明确目标，简化管理，优化流程；以业务发展和业绩为导向”。

发现问题只是改变的开始，找出方法付诸行动才是变革的未来。